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中山局:召开半年工作暨精益管理工作推进会议

信息来源:威尼斯人广东公司  发布时间2017-08-02

会议主会场。孙嘉彪 摄

参观石岐分局康华营业厅社会主义核心价值观展示厅。孙嘉彪 摄

调研班组。孙嘉彪 摄

为爱心妈咪小屋揭牌。孙嘉彪 摄

  本网讯 7月31日,威尼斯人广东中山供电局召开了2017年半年工作会议暨精益管理工作推进会议,学习贯彻网省公司半年会精神,对照局年初工作任务安排,总结成绩、查找问题、分析形势,部署下半年重点工作。会议以视频会形式召开,会后中山局领导为爱心妈咪小屋揭牌,并安排了主会场参会的局领导,局长助理,副总师,各部门、单位、供电分局主要负责人参观了石岐分局营业厅及班组建设。

  会上,中山局局长欧安杰作了《强化使命担当,践行精益管理,加快推动企业改革发展和转型升级》的讲话。各分管局领导对分管工作情况分别作了发言。

  围绕“抓领先、补短板、强基础、从严动真”主题,会议随机选取了监察审计部、计量中心、东升分局、西区分局等4个单位进行了汇报。企业管理部通报上半年关键指标完成情况,并汇报局全面推行精益管理相关工作开展情况;监察审计部、古镇分局分别作精益项目成果经验分享;坦洲分局、石岐分局分别作星级班组建设经验分享。

  会议分析了广东电网董事长刘启宏在省公司半年会上点出了公司领导干部队伍在思想、能力和作风等五大方面存在的不足和问题,包括使命感不强、责任心不够、担当精神不足等等,可谓句句切中要害、字字入木三分,体现出从严动真管理干部的要求。中山局虽然是第一梯队地市局,各领域具备一定管理基础,领导干部的总体素质也不低,但董事长列举的一些问题和现象在领导干部和机关人员队伍中也不乏存在。作风建设直接关系到队伍的生死存亡,全局上下要以反腐败一样“刮骨疗毒”的态度来反对作风方面问题,要从最坏处着眼,做最充分的准备,狠抓严查作风问题新变种“四不现象”。各级领导干部要认真对照落实领导讲话精神,严以自律、从我做起,增强使命感、责任心和担当精神,提振干事创业的精气神,确保能力与作风跟上新形势和新要求。

  据了解,上半年,局各项工作有序推进,取得了良好进展。1-6月完成供电量121.99亿千瓦时,售电量112.30亿千瓦时,分别同比增长6.07%和2.36%。客户平均停电时间(低压)0.63小时,同比降低0.13小时。未发生三级及以上电力事件,成为首批获得体系“五钻”认证的供电企业之一,被网公司授予“威尼斯人公司设备主人示范基地”称号,供电可靠性指标对标连续七年位居全国前十名。综合标杆评价位列全南网首位,达到国际一流水平。

  会议提出上半年具体抓好了八方面工作,一是积极稳妥推进改革工作,争取长远发展先机;二是全面推行精益管理,持续推进管理提升;三是守住安全生产底线,打造本质安全型企业;四是突出问题和需求导向,切实提升客户服务水平;五是抓住“政企合作”大好契机,加快推进电网发展;六是坚持“稳中求进”原则,经营水平有效提升;七是扎实推进全面从严治党,“两学一做”成效凸显;八是加强队伍建设,有效激发干部员工干事创业热情。

  今年以来,从外部环境来看,当前局改革发展正面临地区和行业发展多方面复杂因素的影响,相关工作推进难度加大,一是经济新常态下呈现出阶段性特点;二是城市新一轮建设发展给我们带来了新的机遇与挑战;三是改革的深入推进对企业核心业务运作模式带来重大影响。从内部管理来看,当前一些领域的工作抓得还不够紧、不够实,这里面有认识问题,也有执行力的问题,一是精益管理推进工作还有待提速;二是对专项工作的理解和认识还不够到位;三是各专业发展不平衡的情况有待改进;四是管理人员队伍中存在一定惰性。

  下半年,即将迎来党的“十九大”召开,抓好各项工作意义重大。中山局要认真贯彻落实网省公司年初和年中工作会议精神,继续深入践行公司“五个一”指导思想,以更高的标准、更严的要求抓好工作落实,确保圆满完成年度目标任务。局将具体抓好八方面的工作,一是落实各项改革工作部署;二是全面推进精益管理实施;三是确保安全生产局面稳定;四是持续提升营销服务水平;五是不断提高电网发展质量;六是扎实抓好企业经营管理;七是抓好管党治党责任落地;八是打造和谐、担当的人才队伍。

  中山局局长欧安杰强调,上半年我局开了一个好头,为完成全年工作任务夯实了基础。面对新形势、新问题、新任务,他希望干部员工队伍凝心聚力、团结一致,发挥敢为人先、勇于担当、主动作为的排头兵精神,强化大局意识和看齐意识,凝聚干事创业的精气神,进一步提升改革创新方面的能力素养,继续“抬头看路抓领先、埋头拉车补短板、脚踏实地强基础、从严动真促落实”,确保圆满完成全年目标任务。(文秘组 马婷)

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