高原上的线损“歼灭战”

——威宁供电局2014年降损创先工作扫描

信息来源:贵州电网公司 发布时间:2015-03-01

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  本网讯 2013年,威宁供电局全年综合线损率高达11.51%,抵进了南网公司的线损监控红线,是贵州电网公司三家高线损县级供电企业之一。

  对于供电企业来说,降低线损是提升经济效益的重要举措。2014年,威宁供电局以“线损管理年”的契机,上承公司精神,下接地方实际,克服了电网基础差、管理薄弱和思想认识不到位等难题,举全局之力打好一场降损“攻坚战”,2014年综合线损完成率为9.94%,降损幅度高达1.57个百分点。

  全员皆兵狠抓降损认识

  为什么威宁的线损一直居高不下?威宁供电局领导班子冥思苦想得出了一个结论:员工没有真正把降损工作放心上。根据年初制定的降损计划,2014年的线损指标必须降到9.95以下,这是一个艰巨的任务,如果职工思想认识不统一,要想完成任务只能是天方夜谭。

  线损是提升企业经济效益的重要指标,事关职工的根本利益。这是威宁供电局统一降损认识的出发点。该局按照“先抓管理,抓装置修复和提高设备利用率,最后抓网架优化,逐步建设和改造电网”的步骤,从管理着手,从思想认识着手,开始革除“多一事不如少一事”、“事不关己高高挂起”的陈旧观念。

  2014年1月,威宁供电局局长金辉写了一篇《打一场没有硝烟的线损“歼灭战”》的文章,号召全局员工不要害怕得罪人,要敢于发扬“不怕困难、迎难而上”的精神。威宁供电局掀起了一场线损管理重要性的大讨论,全局上下联动,干部员工纷纷撰写文章,谈线损管理思路、办法和措施。通过学习和讨论,彻底转变了轻视线损工作的认识,为全面开展降损工作扫清思想障碍。

  与此同时,开展“降损首当其中、安全常系心中、服务植根脑中”等“三中文化”为主题的班组文化建设,让降损工作入脑入心。

  对于极个别干部员工对于线损管理不重视的情况,由局领导亲自约谈强化纪律意识,要求各相关职能部门和供电所负责人对线损管理工作存在的问题进行认真梳理,深刻分析,制定相应降损措施,并逐步落实。对于实在无法完成降损工作的供电所,在分析原因的基础上限期整改。

  通过根治思想“痼疾”,威宁供电局营造出了人人关注线损,人人参与降损工作的良好局面。

  责任明晰落实降损考核

  统一思想认识只是几处,要切实抓好降损工作,务必得明晰责任、细化指标、严格考核。贵州电网公司派出专家组对威宁供电局的高线损状况开展了现场调研,要求务必明确降损目标、工作思路和工作内容。

  威宁供电局根据帮扶小组提出的19项问题,结合毕节供电局“线损管理年”“一消除三降低”的线损管理目标,从管理线损、技术线损和电网运行等方面对症下药,开展线损整治工作。

  根据年初制定的线损指标,《威宁供电局2014年重点降损工作方案》、《2014年生产、经营目标考核办法》、《威宁供电局线损管理年工作方案》等线损管理制度、办法逐一出炉,分解细化了22个供电所线损指标,严格进行过程管控并加大考核力度。按“量化、限时、定责”的要求抓好各项工作的落实,明确责任人、责任部门和阶段性工作完成时间。奖惩分明的考核办法和明确的工作指标分配,极大地调动起了员工参与降损增效工作的积极性。

  局机关、车间等各职能部门同样纳入到线损管理的考核体系当中,由机关、车间组成帮扶队伍对各供电所进行帮扶、监督和巡查,这种上下联动的机制,不仅有利于解决供电所不能解决的线损问题,同时也培育了员工的主人翁意识。

  规范管理夯实降损基础

  主要从加强党风廉政建设、加强用电稽查和加强计量管理三个方面着手,着力于建立降损管理常态长效机制,夯实降损基础。

  该局党总支要求各党支部签订降损承诺书,按照“中心工作我承诺、创先争优做表率”的先锋工程活动要求,制定了威宁供电局“降损”先锋工程实施方案,组织党团员发挥先锋模范作用。

  加强党风廉政建设的另一个抓手落实一岗双责,强化廉洁自律意识。5月份开始,该局从内部员工着手,开展了员工用电情况清理工作 ,杜绝了内部员工用电不规范的问题。另外,还充分发挥业扩报装效能监察工作小组的作用,从源头抓起,每月对供电所业扩报装业务进行抽查,对存在问题的供电所下达整改通知书,有效杜绝了人情电、关系电,减少了人为线损。

  为了加强用电稽查,强化效能监察在降损工作中的作用,威宁供电局2014年完成了对22个供电所的用电稽查工作,并对电量较大的城郊供电所、二塘供电所、炉山供电所开展专项稽查工作,督促盐仓、小海、炉山等11个供电所对存在问题进行了整改。全年共计完成专变用电检查1739户次,中小用户33624户次,共追补电量56.65万kWh。有效遏制了私拉乱接,违章用电和窃电行为,对降损工作起了积极推动作用。

  对于四分计量装置缺失较多,部分台区缺乏真实数据,导致线损四分分析不到位的情况,威宁供电局从元月份起对部分可修复的计量装置进行了修复,完成四分计量修复327台,采购1380台四分计量装置对缺失的计量进行安装。并及时开展现场计量培训85人次,全年完成高损表计更换20328只,极大的提升了计量装置的准确性,减少了电量流失,平均每月可减少损失电量18.30万千瓦时,每年可减少损失电量219.42万千瓦时。

  另外,各供电所按计划开展限时、限量的高损台区整改工作。老所每月整改3个台区,新所每月整改1个台区,在第二个月对整改前后作对比分析,不断总结各供电所好的台区降损措施,将其固化,形成制度流程进行推广。

  构筑电网助力降损增效

  无论是统一思想认识还是规范管理,都只能是解决表面上的问题。要从根子上降损增效,坚强的电网是基础。

  在整个电网建设的宏观层面,威宁供电局2014年完成电网建设固定资产投资7527万元,加大输变电工程项目及农网升级改造工程投运。全年投运猴场110kV输变电工程、威西110kV输变电工程,新增110千伏变电容量100兆伏安,110千伏线路25.3公里,完成兔街35kV输变电工程、哲觉35kV输变电工程的建设,新建与改造10千伏线路910.645公里,配变1301台、容量101.795兆伏安,低压线路4673.01公里,户表安装95375户。

  在全局员工的共同努力下,威宁供电局的电网结构得到一定程度优化,供电半径长、线径细、负荷重、末端电压质量低等问题得到解决,同时也降低了线损。

  在电网建设的枝叶末节,威宁供电局2014年自筹资金93.6万元开展户表集中改造和下户线零乱整治工作,利用现有物资,对电能表老化、下户线零乱的用户进行改造,降低损耗电量,共完成23个低压台区5200个用户的改造工作,改造后低压线损率均降低到10%以内。

  针对部分供电所400V和220V线路树障较为严重的问题,我局及时采取应对措施,自筹资金13.50万元,协调当地政府和老百姓参与清理树障,全年组织清理树障大小数十万余株,完成了全局树障清理的70%,通过分析清理前后的数据,低压线损降低了1.6个百分点。

  围绕技术降损,威宁局每月对线损率的3个小指标(变电站计量设备完善率、综合电压合格率、站用电统计率)分析、跟踪、控制全过程管理制度,加强无功设备、监测设备运维,提高无功装置的可用率和监测装置的完好率。同时加强台区三相不平衡管理,要求各供电所对辖区内台区进行跟踪测量每相负荷情况,对三相负荷不平衡的台区及时进行调整,以降低三相不平衡损耗,在迤那、城郊等11个供电所开展了76个台区的负荷调平工作。

  通过“多管齐下”的综合治理,2014年,威宁供电局综合线损率9.94%,同比下降1.57个百分点,与计划指标比下降0.01个百分点,同比减少损失电量 1186.85万千瓦时,直接经济效益 540.73万元。

  威宁高原上的这场降损创先“歼灭战”虽然取得了阶段性胜利,但由于很多难题依然存在,有待前行的路还十分漫长。(龙玉玺 吴茂斌)

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