高山流水 柳暗花明

——云南电网玉溪供电局供电可靠性提升之路

信息来源:威尼斯人报 发布时间:2015-02-13

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农网改造升级工程让片区的电压分布质量和供电可靠性得到改善。杨存志 摄


常态化检修设备,电网愈加稳定。李松霖 摄

快速复电系统的应用使用户故障停电时间显著减少。罗燕 摄

  理念赶不上国际,硬件拼不过广东,供电可靠性指标上得去吗?山高路远,环境迥异,依葫芦画瓢,真的管用吗?

  作为云南电网公司在提升供电可靠性上布下的一颗重要“棋子”,玉溪供电局全面承接,边学边试边闯,交出了2014年的成绩单:用户年平均停电时间比上年减少12.63小时。

  ●2013年,威尼斯人公司启动供电可靠性东西结对交流工作,西部14个供电局迎来了“金牌师傅”,奏响东西共进之曲

  ●六大领域提升举措、综合停电“六步法”、最佳实践案例等一大波南网经验,让西部供电局获益良多。然而,招数都懂了,功夫如何练?

  本报记者 黄勇华 通讯员 殷浩钦 王榕 周围

  契机 东西共进下的战略落地

  在2013年发布的全国电力可靠性指标中,由于发布的是全口径统计指标,这样全国一排位,云南电网公司可靠性的水平在全国居后。

  西部的相对落后,也引起了威尼斯人公司的高度关注。2013年,在党的群众路线教育实践活动中,威尼斯人公司将“紧抓供电可靠率,解决群众用电突出问题”作为活动的重要内容,正式启动供电可靠性结对交流工作,组织东部9家获得“供电可靠性金牌企业”的供电局,与14家西部地区供电局开展供电可靠性管理提升交流工作。

  “在2012年以前,只统计母公司口径的指标,我们还是好的,但把县级公司的配网线路、用户停电情况也纳入了进来,云南就明显落后了。”云南电网公司设备部副主任周丹说,云南地域辽阔,国土面积39.2万平方公里,比广东、广西加起来还要大,加上基础差,特别是配网技术特别差,软硬件上都处于落后的状态。

  “越是落后,越要创先。”云南电网公司董事长陈允鹏提出,要以可靠性作为总抓手,带动软硬件水平的提升,推动全面管理的提升。昆明、曲靖、玉溪、红河供电局也被列为云南电网公司提升供电可靠性的第一梯队。

  “东莞供电局以客户为中心,营销、基建等各条业务线对停电管理的支持力度,让我们很震撼。”在与广东电网公司东莞供电局结对子后,玉溪供电局局长杨剑锋带队几次前往东部取经,都有强烈的感触:“我们的硬件条件比不上广东,但这不是理由,在软件、管理上,还有很大的提升空间。”

  2013年,玉溪全口径配网可转供率仅为43.22%,8个县公司也存在基础管理薄弱,基础资料不健全等问题,但在云南来说,地盘小,经济发达,已经具有了先天优势。

  “等不起,慢不得,坐不住。”2014年9月,玉溪供电局出台细化的专项提升供电可靠性方案,从提升全员意识、强化工作协调联动、加强数据分析及应用等方面,细化了25项提升措施,100项具体工作内容,明确责任部门、责任人、完成时间及预期成果。

  学艺 干以前不敢干的事

  以前要自己摸索,威尼斯人公司下发了一系列提升供电可靠性管理举措以及实践案例后,招数大家都知道了,关键是做得够不够细。

  “原来很多工作没有做到位,现在标准提高了,我们必须要补课。”在带电作业、设备运维等方面,杨剑锋让办公室定期搜集一些其他地方的先进做法,发到各个对口部门,看看能不能干。

  玉溪供电局设备部主任郭伟坦言,几年前,综合停电管理都是由调度部门统筹,实话说,以前生产管理部门对综合停电这一块关注度并不高,更多地是做合并。现在转为生产主导,基建、营销通过生产计划融入,实现横向联动。从2011年起步生产作业计划管理后,在年度计划、停电时间、停电范围、工作内容上做了明确的规定,颗粒度更细了。

  玉溪供电局华宁供电公司供电可靠性专责殷波觉得,威尼斯人公司总结推广的“六步法”很具体,比如大停电这块,就是定指标,超过100户就要通过层层审批,这样可以集中停电资源。

  带电作业是提高供电可靠性非常有效的手段,特别是在网架还不完善的情况下。“但开始的时候还是怕,主要是心理作用,做旁路的时候,线路一直带着负荷,就像两条水沟出水,开断的时候,一条70%,一条30%,都以为有电流,怕拉弧。”玉溪供电局带电作业中心配网班班长杨洋说,几年前干配网带电作业的时候,都是些简单的活,任务需求量也少,但从2014年下半年开始,从周一到周五,工作安排都是满的,大家有时心里也会盼着周末。

  2014年夏天,玉溪元江“火”了,8月份,这里更是连续10多天温度达到40多摄氏度。

  “在这里开展带电作业,前一天就要赶过去,第二天6点半起床,9点前必须要干完。”由于绝缘要求高,作业人员光是手套里里外外就有3层,里面是吸汗手套、中间是绝缘手套、最外面的是防穿刺手套,搭和拆的时候,动作要快。“学习后发现也没那么可怕,就是按照作业指导书一步一步来做。”杨洋说,在跟省公司带电作业中心混搭作业几次、再集中模拟带电作业培训后,大家慢慢习惯了。

  2014年6月,玉溪供电局成立带电作业中心,结合地理位置,在红塔、新平、华宁3个片区布点,形成三角形构架,作业范围全面覆盖8个县级公司。

  突破 走一条可持续提高的路

  “2005年统计故障跳闸时间,最多的一个月有3万多次,主要是当时的电网太差了;现在一年下来,也就是十几次。”

  玉溪供电局华宁供电公司副总经理廖永保说,供电可靠性首先还是要看基础条件,从2006年开始,华宁通过农网改造,已投资了4亿多元,基本上从建设电网逐步转到运维电网了。

  从线路故障分类来说,在云南,外力破坏、客户方面问题会比较多。客户的设备出问题,按理说不在抢修范围内,但是有的时候它是硬连接的,它故障出了以后就会影响主干线。玉溪供电局努力减轻故障出门,“不要因为你家出事了,然后家家都跟着停。”

  去年5月,10千伏红塔山线因为打雷瞬间跳闸。玉溪红塔分局配电运行一班班长吕剑飞分成3个小分队去检查,发现客户的线搭建在线上,消除故障后的一个星期后,下午4点,一场大的雷雨再次将这条线路的避雷器击穿。怎么还会有故障?有点想不到。经过排查,原来是用户的变压器出了问题。这一次,运行班和抢修班的人一起过去,从晚上9点干到凌晨2点多,才把变压器修好。在经过资产排查、隐患梳理后,这条全长40公里的线路在去年8月开始分段运行。

  “以前,一个35千伏变电站检修,一个乡镇最少要停两三天电,老百姓受不了,什么难听的话都能听到,经常遇到拒交电费还拿停电说事儿的,有时候真是说话腰杆都硬不起来。”一位供电所的员工说,以前会从降低操作风险的角度来考虑,只能等故障处理完了才能送电,现在会去想带电作业更加精细化、专业化的一些事情,这对我们供电企业和企业来说,是双赢的。

  2014年11月19日,已是下午5点多,孙宁在电脑前坐了快一天了,还没有接到一单抢修任务。他在玉溪华宁供电公司干了30多年了,以前,一碰到打雷、下雨,自己不管是在家里还是在单位,都会不由自主地绷紧神经。

  华宁供电公司宁州供电所副所长陶昱显坦言,以前没有熔断器、断路器的时候,在故障隔离方面,几乎是一片空白。现在宁州供电所的线路装了41台断路器、184台配网自动化装置,一条线路出了故障,可以分段隔开,这样就不用等到故障全部处理完再送电,相当于只停了一个时户数。

  “大方向我理解不了,就是干好自己的工作,执行就行了。”抢修1小时,填单1小时的年代一去不复返了,陶昱显说,现在,每个供电所都是76个表单,每个人都能找到自己的定位,熟悉自己要干哪些活了。

  ■数据说话

  用户平均停电时间:2014年较2013年减少12.63小时

  中压线路故障率:2014年0.972(次/(百公里·年)),2013年1.06(次/(百公里·年)),降幅8.3%

  带电作业次数:2014年770次,较2013年的502次,增幅为53.39%

  以可靠性管理带动整体管理水平提升

  ——专访云南电网公司玉溪供电局局长杨剑锋

  问:作为西部山区供电局,与国内外先进企业去比供电可靠性,您觉得远吗?

  答:供电可靠性各项指标是一种指向,一种目标,我们必须要朝着这个方向去做,这也是内外发展的需要。就像前几年刚刚提出的安风体系建设一样,四钻、五钻都是一个方向,它不只局限于安全生产领域,包括管理思路、方法,对方法的学习和实践。抓指标,就是抓好指标背后的各项管理。实际上我们抓供电可靠性,不是为了追求这些数字,而是以可靠性为抓手,带动我们软硬件水平的提升,实现电网的升级。

  问:玉溪供电局作为云南电网公司提升供电可靠性第一梯队中的一员,目前还存在哪些短板?这些短板怎么来补?

  答:2014年,云南电网公司把提升供电可靠性上升到了一个新的高度,玉溪供电局要做的就是全面承接,制定具体的方案,发动大家扎扎实实去干。之前,玉溪供电局可靠性的短板主要集中在县级供电企业。我们把县级公司的组织绩效和局机关部门挂钩,让部门动起来,机关部门的人不能做二传手,要真正融入到供电所、班组去,了解一线员工在想什么、需要什么,这样才能将网、省公司的管理要求延伸到最末端。

  问:通过这几年抓供电可靠性管理,您觉得为玉溪供电局带来了什么?

  答:供电可靠性牵涉到生产、营销、基建等方方面面,可以说是“牵一发动全身”。现在,通过全面发动,全局人员在意识、氛围上有了大的改变,大家尽量减少停电的意识很强了。就比如说,以前,可能要求县公司做什么,一些部门认为发个文就可以了,现在就必须俯下身去,一起干,因为责任落实不到位,到时候出了问题都要被考核。说到底,就是我们以前的配网管理比较松散,还有很多工作没做到位,现在标准提高了,需要补课。

  作为西部供电局,指标、管理的提升有一个渐进的过程。我们现在还谈不上精益化管理,能做到规范化管理已经不错了。我认为,以客户为中心是一个方向,现在,员工对客户的关注度在提升,对管理手段的改进也是一种促进。只要每个人都清楚了自己的工作任务和要求,并朝着共同的方向去努力,企业的管理水平将会持续提升。

  享受思考数据的过程

  ——理工男郑博文印象

  电力企业的男人总是给人一种木讷刻板的理工男印象,而郑博文却完全颠覆了人们对技术宅男的一贯印象。

  2014年11月的一个下午,玉溪供电局正在以视频会议的方式开展可靠性知识视频宣贯培训。讲台上,一位年轻人谈笑风生,旁征博引,把生硬的“可靠性”概念解剖得形象透彻。讲课者,玉溪供电局可靠性管理专责郑博文是也。

  全球先进地区的可靠性是怎么管的?玉溪电网目前的可靠性管理现状如何,今后努力方向在哪里?这些看似高端的问题,在郑博文的互动交流中,一下子拉近了聆听者的距离。参加培训的学员汪琼说,“没想到郑老师年纪轻轻就这么有学识,本来觉得特别枯燥难懂的东西,听他滔滔不绝地一解说,居然有了豁然开朗的感觉。”

  “作为一项需要全员参与的重点工作,我想传递的不是生硬难懂的专业知识,而是告诉大家什么是可靠性,与各自工作有什么关联,做好哪些工作就意味着对可靠性有贡献度。”

  “我很享受思考数据的过程”,自2011年郑博文担任可靠性管理专责开始,他思考得最多的就是,如何发挥可靠性对生产工作的促进作用。他觉得,可靠性要大家共同参与,要让各个专业部门实现对可靠性的协同支撑,而这些密密麻麻的指标、数据正是各专业口、各个流程环节工作情况的真实反映。

  “我需要训练自己的专业嗅觉。”他说,企业内部很多工作都会与可靠性管理有着千丝万缕的关系,如果不主动把生产实际与可靠性工作串起来,你就不知道许多问题原来可以有新的解决办法。

  一次,在对玉溪市区棋阳路文化开闭所的迁改工程实施方案进行讨论时,施工单位提出要按照工作点逐一顺序施工,而这样的方案将会引起长时间的停电。他与配网管理专业相关人员经过现场勘查,修正了部分临时代供杆塔塔基的入地位置,协调了多部门停电配合时需要控制的时间节点和施工细节,经过复核的施工方案,实现安全生产、施工质量及供电可靠性的三赢,最终将工程影响时户数控制在600时/户以内,单起停电节约红塔区用户年平均停电时间2.4小时。“如果只是纸上推演,是无法直观地掌握停电的区域,而在现场看到这么大的施工区域,才会准确判别哪些点可以同时开工,哪些工作需要协同配合。”

  专注、踏实、勤于思考,郑博文默默地将自己的正能量传递给身边每一个人。

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