曲靖富源公司:抓好线损促创先

信息来源:云南电网公司 发布时间:2014-12-30

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    谈起线损管理,富源供电公司党委书记李勇直言:“线损是供电企业一项重要的技术经济指标,直接影响企业的经济效益,线损的高低直接体现企业的经济管理水平,不要小看那零点几个百分点,一年可以为企业多增加几百万,甚至上千万的利润。”从2013年开展创先工作以来,富源公司通过加强管理和技术投入,多管齐下,全面整治线损管理,取得明显成效。2012年线损率6.85%,售电量101494万千瓦时,2013年线损率6.8%,售电量112020万千瓦时,2014年1—9月线损率6.78%,售电量73130万千瓦时。

  严抓管理把好数据关

  富源公司原来线损基础管理差,电网投资不足,导致电网结构薄弱,线损一直居高不下。面对种种困境,富源公司领导班子高度重视、态度坚决,下决心整治线损管理,根据网、省公司和曲靖局的管理办法,先后出台了《线损管理实施细则》、《抄表管理实施细则》、《线损分析及异常处理实施细则》、《线损绩效考核实施细则》等制度。从规范行为,完善数据,加大考核等方面入手,进一步完善了公司线损管理制度,理顺规范流程,管理规范行为,确保抄表到位率,数据准确率,问题整改率。

  要做好管理线损,数据的准确性是关键。富源公司副总经理何超说:“要保证数据准确,必须狠抓抄表管理,这是最前沿的,线损管理的第一道关口。”为了抓好抄表管理,富源公司在《抄表管理实施细则》的基础上,又下发《关于进一步规范公司抄表管理的通知》文件,加大管理、检查和考核力度,严格要求供电所必须按公司下发的抄表全例日和抄表路径图进行抄表。据市场营销部线损专责王金龙介绍,抄表例日和抄表路径图是各供电所根据自己的实际情况,每年制定出来报公司审批,审定后将严格按照这个时间和路径进行抄表,抄表时间必须是本月几号抄表,下月还得是几号抄表,不能提前和推后,因为时间不对,影响数据准确性,电量就会出现波动,出现线损异常。“对于公变、专变的抄表时间更是要准确到时间,必须是同一天同一时刻的数据。” 中安供电所副所长刘加绍说。

  数据抄录完毕以后,供电所首先就要对数据按线损四分管理进行分压、分区、分线和分台区进行分析,对线损出现异常的要及时查找分析原因,提出整改措施。然后所有供电所还得到公司组织的营销分析会上进行汇报。大河供电所所长黄垚向记者介绍,以前大家对线损管理不够重视,很多线损数据都是员工自己拍老壳写出来的,通过公司开展线损整治,就暴露出很多问题来,大部分都是主观原因,比如不按抄表规定,估抄、错抄、漏抄等问题。如今在供电所,除加强管理外,也加强了线损的培训,提高员工的能力,在对线损的分析上,能更快的找出原因,能提出更有效的解决办法。“今年4月份,大河供电所268台公变,就有接近160台的异常率,通过大家分析原因,及时整改,到10月份,只就有13台有异常。”黄垚说。

  分片挂钩 人人肩上有担子

  为了切实整治公司线损高、差、乱的现象,富源公司从公司领导到职能部门到供电所到班组都进行层层分片挂钩,要求人人都参与到线损管理工作中来,做到人人都有责任,上下联动,齐抓共管把线损工作做好。市场营销部是线损管理的主要部门,公司专门下发通知文件,要求营销部主任、副主任、主任助理和专责分四片挂钩10个供电所。在有的供电所,所长、副所长、所长助理和营业班班长又分片负责管辖的线路和台区。

  每个月5号到15号是抄表时间,供电所各片的负责人就要带着抄表员去抄表,目的就是要督促抄表员严格按照抄表例日和抄表路径进行抄表。有的时候所领导还要去抽查,看数据是不是和抄表员的数据对得上。“有的时候我会根据抄表例日和抄表路径先到的抄表的地点等着,看抄表员是不是按时间来抄表,如果不见他来,肯定是不按时间和路径来抄表。”大河供电所所长黄垚说。以些同时,作为职能部门的市场营销部挂钩人员也不能坐在办公室了,他们分组就得下到供电所,下到抄表现场,有的时候是和大家一起去抄表,有的时候就是暗访抽查,公司规定,挂钩人员每月必须到挂钩供电所的一条线路和3个台区进行抽查,防止抄表员估抄、漏抄和错抄。市场营销部主任龚学文说:“每次下去,不通知供电所,采用暗访形式,先到现场看,然后再到供电所明查,看他们的抄表卡领用情况、数据录入情况、分析情况。一项一项来比对,看是不是符合抄表例日和抄表路径。”今年7月份,十八连山供电所小老厂台区线损异常,挂钩的市场营销部线损专责王金龙就和施东琼、龚玉到供电所进行分析,又到台区现场进行核实,发现是抄表人员抄表不到位造成数据不准确,在办公室估抄的数据,抄表员都按一户七八十度的电量来抄,实际查到的数据是,这里一户都平均在两三百度电量,后来对抄表员进行了500元的考核。

  富源公司副总经理何超说:“市场营销部挂钩人员必须到供电所参加供电所的线损分析,帮助他们查找原因,对有的异常还得再到现场进行核查。在公司召开的分析会上,要求是营销部挂钩人员先汇报供电所的线损分析情况,再由所长来补充,目的就是要促使他们下去,真正去落实,担起这个责任。”以此同时,富源公司还加大对线损管理的考核奖惩,每月对线损工作情况进行通报,通报上有表扬有批评,对一些整改不力的要进行约谈,扣组织绩效分,同时加以现金考核,所有考核都是连带,从供电所员工到供电所领导,到挂钩人员都得考核。通过一系列的措施,加强线损管理,真正从管理上降线损。“我以前有过一次因为路远,加上家里有事,没按抄表日去抄表,被考核了200块钱,后来经过所长的教育,我也认识到严格按照抄表日和路径图的重要性,我们只有尽心尽责的做好,也才能把我们的线损管好。”大河供电所潘纯说。

  技术投入降损必不可少

  针对电网结构薄弱, 过负荷变压器多、计量不准等客观因素,富源公司加大技术投入,改变现状。在每个月的营销分析会上,针对线损异常情况,是技术原因造成的问题就报项目,统一形成一个项目库,然后公司根据实际情况,逐步投入资金,分批、分时的进行技术整治。

  对一些供电半径长,严重影响线损的片区进行规划增加变电站。大河镇10千伏恩乐线由于煤矿多,负荷重,加之供电半径长,从大河变电站出线到落水洞村有14.122公里,按照供电半径控制在8公里左右的要求,这条线路由于过长,线损一直很高。富源公司就准备在线路中段规划新建一个35千伏铜厂变,以此来解决供电半径长的问题。据了解,富源公司在竹园镇新建的35千伏茂兰变电站,在墨红镇新建的35千伏牛街变电站,都能很好的解决公司部分供电半径长的问题。

  据富源公司生技部主任助理陈绍坤介绍,为降低线损,公司对大马拉小车的台区进行优化调整。针对高损耗线路、台区进行了大修技改,今年以来,更换过负荷变压器140多台,对200多公里的老旧线路进行绝缘化改造,同时加大线径,把50平方毫米和70平方毫米的祼导线更换为120平方毫米的绝缘导线,不但用电安全了,线损也降下来了。

  “计量装置的准确性也直接影响到线损数据的准确性。”市场营销部主任助理瞿光华说。为此,富源公司加强对高低压计量箱、关口表、专变等计量装备的检查和检验,逐步取缔三相三线表计,更换成三相四线,对新增的台区必须安装三相四线表计。为了加大对计量装置的校验,确保计量准确,富源公司还专门购置了一辆计量校验车,针对客户提出有问题的计量装置和公司检查校验时,到现场进行校验,按照以前,计量装置校验很多要拆回来实验室校验,然后又送回去装上,这样一来,可以大大减少拆装的时间和往返时间。瞿光华还说,一些负荷波动较大的台区一样会影响数据准确,不能为负荷变化而换变压器,只能不停的去调计量装置的倍率,大的调小,小的调大,以保证数据准确。比如雨旺大麦冲村,原来是按四五十户安装的一台30千伏安的变压器,由于大部分人常年在外打工,只有3户人家用电,线损率经常是负数,只有把它倍率调小,由原来的10调到了6。

  创先故事:

  降损为客户带来实惠

  对于管理东门搬迁小区的中安供电所营业班班长敖吉华说,这段时间是最高兴的:“网格化改造了,以前线损居高不下的东门搬迁小区,现在线损终于在可控范围,不用每月在线损分析会上找着重复问题。”行走在东门搬迁小区内,整齐的进户线从门头穿入,一个个擦得干净的电表箱端端正正地挂在墙头,街头巷尾到处是酒店、茶室、费品收购站、饭店、商店,小区内热闹非凡。

  据了解,东门搬迁小区是二期农网改造的,全社区249户人家和外地来做生意的人靠一台315千伏安的变压器供电, 由于电网薄弱、线径小,过去的配电台变和供电线路已日渐难于承受居民用电负荷。敖吉华说“这个小区也属于城中心,酒店、茶室、饭店比较多,用电负比较大,一年四季线路跳闸率居高不下,一到冬天线路更容易烧断,一个月要跳闸10多次,线损高达12%,供电可靠性差,严重制约着他们的生产生活,很多机器无法正常使用,电力的不稳定成为困扰商户和居民的老大难问题,他们反应很大。”

  为彻底解决供电质量差和线损居高不下这一难题,富源供电公司从供电范围、变压器容量、网络布局和电压等级等进行方面优化,对东门搬迁小区低压主干线、分支线、下户线及电表进行全部改造,又增加一台315千伏安的变压器,改造主导线将由过去50平方毫米的铝芯线更换成70平方毫米的铜芯线,分支线和下户线全部替换成50平方毫米的铜芯线。 自从改造后, 249户人家用着两台315千伏安的变压器,去年冬天到现在线路只跳过一次闸,居民,商业用户电压很稳, 2012年12月份供电量69800千瓦时,2013年12月份供电量89500千瓦时,线损率从11.54%下降到5.95%千瓦时, 同比线损率下降5.59%。

  以前,电压不稳,大部分来做生意的想用电用不了,用煤、液化气成本比较高,酒店、餐馆比较少,从电网改造后,电力足了,供电可靠性提高,这个小区酒店、餐馆、茶室迅速增多,供电量也会随之提高。

  看着各行各业,应有尽有,热闹非凡的小区,小区居民杨文秀更是激动得久久不能平静:“过去电压低,来这做生意的说是用煤、液化气不方便,成本比又较高,特别是酒店,遇到停电只能用发电机,哪时两天三头的停电,用发电机成本高不说,还吵人,开酒店的生意都不太好做,我们这边的房子也就不好租出去,租出去的房租也比较低,前两年,我的房子四五层,价再低都没人来租,自从去年你们增加了变压器,换了线,就没停过电,现在可好了,来我们这租房子开酒店的人可多了,我家整栋房子都租出去,房租还比以前高多了,呵呵,我一年就多有两三万的收入,感谢电力公司。”

  声音:

  真正抓好线损管理,实现多供少损,降本增效,利润增长,这是企业应该实实在在做好的一项工作。——富源供电公司副总经理 何超

  要做好线损管理工作,就得全员参与,守土有责。工作上要严格执行管理制度,还得心细认真。——富源供电公司市场营销部主任 龚学文

  线损管理工作与其他工作是相辅相成的,做好线损工作,对供电所的基础管理、抄核收、运维管理、计量管理都是有促进的,我们的管理水平也会得到提高。

  ——富源供电公司大河供电所所长 黄垚

  (苏建华 王继聪 张莉)

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