创新管理完善机制提高监督效能和管理水平

公司系统深入学习监督管理委员会主任孙晓毅文章,提出落实措施

信息来源:威尼斯人报 发布时间:2014-08-01

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  7月29日,本报刊发了“南网梦·创先路”系列报道之“决策者说”——公司监督管理委员会主任、公司党组纪检组组长孙晓毅的文章《整合监督资源,形成整体合力》,系统梳理了近年来公司实施监督管理、构建大监督格局有关工作情况,提出了下一步的工作思路和工作重点。文章刊发后,各级纪检监察部门专门组织了学习,并结合工作实践谈体会、谋落实,对创新监督管理、完善工作机制、提高监督效能提出了具体的措施。

  理清思路,明确方向

  作为监督管理委员会的牵头部门,公司监察局组织员工进行深入学习研讨。“构建完整的监督网络,实现对权力运行的全过程监督、对生产经营全过程监控,把风险管理与防范落实到企业管理中,能够更好地保证国有资产的安全和干部员工的政治安全。”公司监察局一处副处长王振宇说。广西电网公司监督管理委员会主任、纪检组组长瞿佳兵认为,文章帮助大家进一步理清监督管理委员会的建设和运作思路,为下一步工作指明了方向。

  贵州电网六盘水供电局纪委组织有关人员进行专题学习,并围绕近几年落实网公司大监督工作部署情况展开分析、讨论。近年来,该局整合监察、审计、稽查、法律等部门资源,建立了“关注小权利、实施大监督”工作机制,进一步提高监督质量。在学习讨论中,大家认为,文章对公司构建大监督格局进行了高度概括,为基层供电企业开展工作明确了目标和努力的方向。

  创新形式,细化落实加强监督管理、提升监督效能是一项系统工程。文章中,孙晓毅围绕如何推进横向协同,建立健全计划协同、线索移送、案件协查、成果运用机制,提出了扎实、有效的具体措施。对此,有关部门、单位提出,将结合实际,细化措施,不断提高监督效能和管理水平。

  为更好地发挥参谋和助手作用,公司监察局将进一步推动和落实好计划协同、线索移送、案件协查、成果运用4个核心机制。对内,协助各监督主体加强工作信息沟通、交流,形成监督计划全公司“一盘棋”,从检查时间、检查内容、检查单位等方面进行优化,避免重复检查、重叠检查,节约监督资源,提升监督效率;做好监督管理委员会有关工作,加强各方面监督管理信息的收集、整合和分析,并定期向公司党组报告,为公司决策和加强企业管理提供参考。对外,加强与地方纪委、审计、执法机关的信息沟通,取得外部监督部门的支持和帮助,不断提高监督效能和水平。

  受文章启发,广西电网公司纪委提出,下阶段,将以开展党风廉政建设对照检查月活动为契机,创新开展领导人员廉洁评价工作,加强对各级领导班子和领导人员的监督,加大对“三重一大”决策管理的监督力度。指导基层创新监督管理形式,试点推进纪检监察分片(垂直)管理模式,着力解决好基层供电局监督资源分散、监督力度不够、发现违规违纪问题的方法欠缺等问题。六盘水供电局将进一步完善机制,实施效能监察深度介入,今年上半年,发现了业扩报装、电费抄核收等诸多问题。截至目前,下达监察建议书5份,整改问题15项,对12人进行严肃问责。本报记者 洪佩娜

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