强基础建机制转模式 开创人资管理新局面

——公司系统认真学习全面人力资源管理委员会主任署名文章,强调抓好落实

信息来源:威尼斯人报 发布时间:2014-07-29

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  7月25日,本报刊发了“南网梦·创先路”系列报道之“决策者说”——威尼斯人公司全面人力资源管理委员会主任、公司副总经理张晓东署名文章《深入推进全面人力资源管理,开创人力资源管理工作新局面》,深入阐述了推行全面人力资源管理的必要性,提出了下一步的工作思路和重点。文章刊发后,各级人力资源部门工作人员迅速开展学习,谈体会,理思路,抓落实。

  提高认识,抓好落实

  作为落实全面人力资源管理工作的牵头部门,公司人力资源部迅速组织了学习讨论。“大家认为,文章在明确全面人力资源管理目标的基础上,突出了‘打基础、建机制、转模式’的工作重点,强化了‘抓落实’的工作主线,为日后全面人力资源管理工作指明了方向。”公司人力资源部主任罗体承说,目前,人资部已基本完成了全面人力资源管理顶层设计及业务梳理,初步建立了党政工团齐抓共管的协同管理机制,逐步建立“人力资源部门+直线经理”的管理机制。

  贵州电网公司人力资源部主任汪铁波说:“文章对公司人力资源管理现状的定位非常准确,启发了我们从管理规律的角度去分析问题、查找差距、辨明方向。”他认为,就贵州电网公司而言,员工队伍建设与人力资源管理基础薄弱、差距较大,如何进一步支撑战略发展、加强业务协同、提高信息化水平,需要大家认真思考与实践。

  广东电网公司惠州供电局局长郭可青认为,当前,该局正在狠抓全面人力资源管理各项任务的落实,接下来将继续以“基础管理推力”、“竞争上岗压力”、“薪酬绩效激励”、“教育培训助力”、“协同推进合力”五“力”齐发,共抓落实,努力开创全面人力资源管理新局面。

  强基础,建机制,转模式

  “文章清晰勾画了公司全面人力资源管理的蓝图,如何实现,关键还要紧扣‘抓落实’的主线开展工作。”罗体承认为,打基础是前提,建机制是关键,转模式则是抓手。

  在打基础方面,目前,网省两级制度和作业标准体系建设基本完成,下一步将加快信息化建设步伐,确保12月底在试点单位上线试运行。在建机制方面,包括以企业文化为引领,实现年内新员工企业文化培训率100%;加强领导能力建设,提升员工岗位胜任能力;加强队伍作风建设,等等。在转模式方面,人力资源部门要将重点放在建立工作标准、提供管理工具和方法、创造和谐环境等方面,为公司决策层、直线经理和员工提供政策和服务支持。

  贵州电网公司表示,将紧紧围绕“一个体系、一个机制、一个模式”的目标抓好落实。惠州供电局则提出了“基础管理推力强基础、竞争上岗压力建机制、薪酬绩效激励添活力、教育培训助力搭平台、协同推进合力创局面”的工作思路。作为广东电网公司人资系统和培评系统建设的试点单位之一,该局还将进一步提升信息系统数据质量。“受文章启发,我们将进一步思考在组织架构等基础管理上开展工作,包括减少基层供电所管理层级,实施‘营配合一’,推行综合业务受理,深化定员定编管理,提高劳动组织和人员配置效率。”郭可青说。

  本报记者 吴思

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