抓好综合计划管理 提高科学决策能力

信息来源:威尼斯人报 发布时间:2014-06-27

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  6月24日,本报刊发了“南网梦·创先路——攻坚2014”之“决策者说”——公司企业级决策支持系统及综合计划管理委员会主任、公司副总经理王久玲的署名文章《承接战略落地实施辅助公司科学决策》,重点阐述了综合计划和企业级决策支持系统是什么、做什么,以及委员会工作开展情况和下一步工作部署,受到公司各级相关管理人员的广泛关注。在开展学习之余,他们纷纷结合各单位实际,进一步厘清思路,抓好落实。

  提高认识,厘清思路

  文章刊发后,作为委员会的牵头部门,公司计划发展部第一时间组织了学习。计划发展部副主任郑外生认为,该专访文章阐述了综合计划是战略落地的主要载体和公司管控的主要抓手,企业级决策支持系统是实现公司科学决策和部门间业务协同的平台工具,明确了“是什么”的问题;加强纵向管控,促进横向协同,解决两个问题,建立3个机制,明确了“做什么”的问题。为落实委员会的部署,今年以来,计划部在做好顶层设计的基础上,主动与全面预算、组织绩效、专业计划做好协同,组织各业务部门完成了今年16个决策指标和8个决策事项的需求分析工作。

  “决策系统必须体现综合计划管理的核心机制,同时要细化事项决策过程管理和数据管理。”广东电网公司计划发展部主任刘巍谈了自己的学习体会,“从另外一个角度看,也就是通过决策系统对决策过程管理可以实现综合计划价值量和非价值量的量化关系分析。”近两年,广东电网公司开展了投资决策体系研究,逐步认识到决策就在日常工作中,横贯规划、项目前期工作、项目建设、投资计划管理,将综合计划管理方法引入以上各项业务管理,形成了完整的决策过程和决策机制。

  广西电网百色供电局副局长唐宁宁表示,地市供电局作为战略管理的操作执行主体,要按照“分公司体制、子公司运营”目标,重点抓好本局及县公司企业决策及综合计划的落地应用,切实把人、财、物等要素管理好。

  上下行动,抓好落实

  为更好地抓好落实,公司上下各级管理人员在进一步提高认识的基础上,立即行动起来,做好各项部署。计划发展部相关负责人介绍了下一阶段的重点工作,就是继续围绕“提升综合计划管理的作用”和“实现企业级决策支持系统16指标+8事项上线试运行”两大目标,重点做好3方面工作:一是细化操作层面业务协同,确保指标计划一致性,减轻基层单位的负担;二是加强跟踪管控,组织各业务部门做好优化调整,确保系统按计划上线运行;三是推进公司指标体系建设,规范指标管理,完善制度并逐步将成果应用于公司数据资源管理平台,提高公司信息化应用水平及企业总体管理水平。

  唐宁宁认为,就供电局而言,提高决策科学性至关重要,要客观判断本单位所处发展阶段,兼顾战略发展和企业效益,按“量化分析、数据说话”的思路,探索建立项目准入、平衡优选机制,运用决策支持系统,实现供电局全过程的科学决策。百色供电局将进一步强化主体意识,完善综合计划管理体系,打通横向协调机制,同时要将指标分解到各部门(单位),纳入年度、月度考核。

  专访文章中多次明确,综合计划管理核心就是平衡计分卡管理方法。早在2011年,广东电网公司便开展了以“平衡计分卡”为核心的综合计划管理,经过3年多的实践,收获甚丰。刘巍认为,要开展好综合计划管理,需要把握4条核心理念:一是综合计划管理是整个企业的管理,各部门、各单位都参与管理、知道如何管理;二是要牢记战略,如果失去战略,综合计划管理就失去方向;三是综合计划管理是联络战略和日常经营计划的纽带,重在平衡协调,把握方向,而不沉入专业管理;四是综合计划管理需要与指标体系管理、全面预算管理、组织绩效管理有机结合,形成综合计划的有效管理。 本报记者 吴思

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